door Björn Proost
Elke duurzame verbetering begint bij een duidelijke visie: waar wil je als bedrijf naartoe, wat wil je betekenen voor je klanten en hoe wil je dat medewerkers hun werk ervaren? Vanuit die visie volgt vanzelf de strategie: welke processen verdienen prioriteit, hoe ziet de klantreis eruit en waar wil je technologie inzetten.
Wat vaak creativiteit lijkt – zoals het bedenken van tools en nieuwe werkwijzen – is in mijn aanpak vooral het resultaat van logisch redeneren vanuit die visie. Door het proces plat te slaan en alle stappen in kaart te brengen, worden de knelpunten zichtbaar en komt de oplossing als vanzelf.
Dit is de kern van hoe ik werk: vanuit visie bepaal je de strategie, en vanuit de strategie kun je standaardoplossingen ontwerpen die schaalbaar zijn en tegelijk maatwerk mogelijk maken.
Voorbeelden uit de praktijk
1. Voorraadtellingen standaardiseren in boekhoudsoftware
Veel kantoren doen voorraadtellingen handmatig en lossen het later pas boekhoudkundig op. Door een standaardproces te maken – waarbij voorraadtellingen direct worden ingelezen in het boekhoudpakket via een eenvoudige interface – maak je de hele cyclus voorspelbaar en controleerbaar.
2. Van factuur tot afschrijvingsschema met één workflow
Het klassieke proces voor investeringen en afschrijvingen is tijdrovend: factuur boeken, RGS-code zoeken, schema maken in Excel, periodieke boekingen maken. Met een investerings- en afschrijvingsassistent is het hele traject – van PDF-factuur tot UBL-journaalpost – geautomatiseerd. Het scheelt uren per investering en geeft realtime inzicht in de impact op liquiditeit en resultaat.
3. BTW-privégebruik auto en andere fiscale berekeningen als advies-engine
Door eenvoudige calculators te combineren met databronnen (zoals RDW en eigen boekhoudsoftware) ontstaat een advies-engine die routineberekeningen automatiseert. De professional kan zich dan richten op de interpretatie en het gesprek met de klant, in plaats van op rekenwerk.
De rode draad
In elk voorbeeld staat hetzelfde principe centraal: herhaalbare taken standaardiseren en automatiseren om tijd vrij te maken voor advies en interpretatie. Dit is geen creatieve ingeving achteraf, maar een logische stap binnen een strategie die uit de visie voortkomt.
Een belangrijk onderdeel is dat je altijd de eigen kennis en cultuur van het kantoor meeneemt in de oplossing. Zo worden de tools niet alleen functioneel, maar ook een verlengstuk van de waarden en stijl van het kantoor.
Mijn aanpak maakt het mogelijk om stap voor stap een procesgedreven organisatie te bouwen die voorspelbaar presteert en waarin technologie en mens elkaar versterken. Dit is niet alleen efficiënt, maar ook duurzaam: de oplossingen blijven waardevol omdat ze geworteld zijn in de missie van het kantoor.
4. Interne chatbot voor kennis uit eigen bronnen
Als volgende stap voeg ik een interne chatbot toe die direct toegang geeft tot het eigen kennisarchief: werkprogramma’s, interne handleidingen, fiscale schema’s, processtappen en klant-specifieke documentatie. Medewerkers kunnen zo via Teams of de boekhoudapplicatie vragen stellen als:
“Wat is de RGS-code voor leaseauto’s inclusief verzekeringskosten?”
“Welke stappen horen bij de jaarafsluiting voor klant X?”
De chatbot haalt de antwoorden realtime uit de interne data en bronnen en geeft ze in begrijpelijke taal terug. Dit maakt kennis toegankelijk, vermindert fouten, versnelt onboarding van nieuwe collega’s en borgt de kwaliteit van dienstverlening — een natuurlijke uitbreiding van dezelfde visie: standaardiseer waar het kan, maak kennis direct beschikbaar en geef professionals de ruimte om zich te focussen op advies en interpretatie.